会议是机械加工厂各单位有效的沟通的1个非常好的场所，当企业会议无法合理有效举行时，会让职工感觉到开会一直议而不决，决而不行，行而未果，是在虚度光阴。但假如保证每一个会议都合理有效举行，便会变为精细化管理的1个非常好的工具。

1、前日小结

对昨日本班组的生产情况、品质情况、效率情况，做一个回望和小结；将昨日表现得好的职工、表现得差的职工、昨日出现的难题、方案达成率，来做一个通告。

2、今日分配

发布当日生产计划分配和当日的工作重点，在其中包含工序分配、应用机型、产量品质与5S，使职工对当日的生产及其他情况有一定的掌握，注重安全生产的重要性与执行要求。对于新品、新方式 、新工艺等应立即传递给职工。

3、培养团队

机械加工班组早会也是企业各项政策宣传的根据地，进而提高职工对企业的掌握，对产品的掌握，班组早会能够 提高职工对公司文化的了解，进而提高职工本身的素养。利用早会，能够 开展上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容开展传递，进而使职工更清晰地掌握全部企业的方针政策、企业的文化理念及自身的工作方向，以提高工作效率。

4、时间控制

我们感觉开早会需要很高学历、很高素质的人才可以做好早会。我们许多机械加工班组长好像不具有做好这么1个早会的能力，因此 我们索性就不开了，还不如利用这10到15分钟时间，让大家在生产线上去多做一些产品。