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机械加工厂生产安全管理的内容
- 2020-06-29-

对于每一个不一样的职位,机械加工厂生产车间还应制订各职位的职责考核细则,确定时间做好考核,奖惩依据考核细则所要求的规章做好,全面提高作业员在实际操作工艺中的仔细程度。作为生产车间管理人员,一定要看清:生产安全并不是项阶段性任务,反而是长期连续不断的持续性项目。生产安全管理,还应重视下列层面:

1、安全管理以人为本务必毫不动摇

最先是机械加工厂管理层要刷新观念,清除墨守陈规,安于现状的保守思想;次之是要在员工身上下工夫,卡住职工素质关上岗关和思想关,每件事按标准做事。要擅长探讨职工思想动态,把安全隐患清除在岗前岗下;再有就是要改善任务的工作方法,重视选用灵活多样的方式开展工作,保证严而不死,重视感情投入,营造和谐的团队氛围。



2、安全管理务必重视对作业过程的操控

一是要创建管理考核机制,管理人员要增强对现场作业过程的检查和监督,真正发觉和处理动态过程中的安全隐患,清除形式主义;二是对基层部门考核查验,保证结果与过程相结合,在深入现场实际调查研究的基础上,开展结果查验,避免片面性。

3、安全管理务必实现由外部管理向班组自我管理转变

最先要创建班组考核机制,创建机械加工厂生产车间考核班组班组考核小组小组考核职位的逐级考核框架,把责权利下放班组,将义务和权利变成压力和动力,以调动每一个职工的积极性,自觉主动参与安全管理,实现安全管理中的自控互控他控。实现班组的自我管理,才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。