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机械加工厂常见的消耗现象
- 2020-06-19-

机械加工厂而言,许多管理者反映成本费过高,那些过高的成本费中,不但包括伴随着销售市场转变而发生转变的人工成本、原材料成本费,还包括因为企业管理者的管理方法不当导致的资源消耗。因此,机械加工厂管理者能够 根据规避多余的消耗来完成成本费的降低。

(1)“等待的消耗”——这也是时间上的消耗,等待上级领导的提示、等待外部的回应、等待下级的报告、等待生产现场的联络上导致成本费的亏损。

(2)“协调不良的消耗”——这也是日常生活生产经营中“内耗”较大 的内容其一。运行过程的协调不良、领导提示的贯彻协调不良、信息传递的协调不良、工作流程的协调不良。



(3)“闲置的消耗”——对机械加工厂而言,闲置的资产会出现相应的耗损,比如:固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、运行程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置等等。

(4)“无序的消耗”——因为管理者、管理层的管理能力限制,导致的职责不清导致的无序、业务能力低下导致的无序、有章不循导致的无序、工作流程的无序。

(5)“失职的消耗”——这也是管理方法中的最常见也是较大 消耗,需要对中层管理者能力进行培养、升级。

(6)“低效的消耗”——运行的低效率或者无效率、错误的运行,是一种负效率。