生产力对机械加工厂而言是一个很重要的问题，对机械加工厂的领导层而言，须要对本公司的生产力充分理解，才可以挑选合适的业务，以最快的速度发展让公司得到赢利。那么，机械加工厂中干扰生产力的原因都有哪些呢？

（1）商品原因

产品设计对生产力有巨大的干扰。假如生产类似商品，作业系统生产这类产品的能力要比后续商品不同的生产力大。通常来说，输出越相仿，其生产方式和材料就越有可能完成标准化，进而能实现更大的生产力。

（2）人员原因

组合成一项工作的任务、涉及行动的各类工作人员和运行一项任务须要的专业培训、专业技能和工作经验对潜在的和实际的输出有很重要的干扰。此外，有关工作人员的动机、缺勤和滚动与生产力也有直接的关联。

（3）设施原因

生产设施的构思，包含厂房大小和为扩大规模留有的空间也是一个关键的影响因素。厂址原因，包含运输费用、与市场的相距、劳动提供、能源和扩张空间，也是很重要的原因。同样的，工作区的布局也确定着生产作业是不是可以稳定运行。

（4）工艺原因

商品工艺技术是确定生产力的一个明显原因，工艺技术是不是合理干扰产品品质。假如产品品质不能实现标准，就会增加产品检验和返工工作，进而导致产量下降。