专门针对机械加工厂而言，质量控制是一个系统工程，有其本身的规律性和特有的控制方法；如果不把握恰当的质量控制方式，就难以操控产品的品质，甚至于会发生一些意料之外的品质难题，给公司造成非常大的经济损失。但品质管理并非一件简单的事，本篇文章就来专门针对机械加工厂品质管理给大伙儿一些提议。

1、不可以随意确定工艺、确定了的工艺不可以随意变更

机械加工产品出质量问题，要找出难题的根源、主要要素或是主要表现。

在并没有搞清楚难题前，随意变更工艺实际上掩盖了真正的因素和难题。

2、过程控制要有量化和追溯的剧烈观念

品质在于众多的要素，不可以忽视任何的小细节。

任何的小细节尽量用数据信息去操控并记录。

过程小细节不开展操控和追溯会误导纠正、预防措施的制订。

3、解决问题一定要有耐心

不可以浮躁，想要一口气吃个胖子。

出现异常情况不可以由于与解决的难题好像没关系而置之不理。

找不到因素和规律性的时候不可以不行动，能够把分析的影响因素操控规范起来。

把以前实验和归纳的一些经验和规律性再复习复习。

一经发现一些经验和规律性后，再深入下去把它升高为理论，就算多废点成本费也值得。

4、要创建防止的思维

质量管理的最高境界是防止，而不是出了难题后怎样拯救；

任何的质量问题发生前一定是有征兆的，就要看你有没有方式、手段和经验去监控和识别；

同一质量问题重复发生第二次时应该引起高度重视；

应该把每天的过程和结果数据信息用一定的工具开展梳理，并从梳理的结果中寻找规律性和变化趋势，这些规律性和显示的趋势是需要不断修正的。